重点项目是稳增长、惠民生、促转型的“定盘星”，公共资源交易环节则是项目从蓝图到实景的“咽喉要道”。近年来，聊城市公共资源交易中心突破传统角色定位，以全周期赋能为抓手，创新推出靶向性服务举措，为棚户区改造等重点项目注入强劲动力，谱写了护航区域高质量发展的新篇章。

一、从坐等受理到靠前护航，把服务嵌入项目全流程

作为黄河流域生态保护和高质量发展重点城市，聊城重点项目多涉及跨区域协作与多业态融合。市公共资源交易中心变被动等待为主动对接，将服务向前延伸至项目立项之初。一是清单化建档实现精准服务，梳理省市两级重点项目98个，建立服务台账并安排服务专员“一对一”对接，明确交易类型、关键节点及特殊需求；二是针对2025年省市级重点项目向建设单位（招标人）推送《服务指南》《服务手册》，涵盖招标计划发布、数字证书应用、保证金减免等事项，并同步市县两级交易中心信息，明确市县两级服务专员及联系方式，通过双向联动打通重点项目服务“最后一公里”。

二、从按规办事到创新赋能，用效率革新激活项目动能

时间就是效益。为实现“流程最优、时限最短、成本最低”目标，市公共资源交易中心打出“绿色通道+数字赋能”组合拳。一是绿色通道“三优先”保障紧急项目。开辟优先受理、优先核验、优先安排场地通道，实行即来即办，技术团队24小时值守解决评标问题。评标场地保障率100%，紧急项目可协调周末、夜间开标评标。提供午间不间断、下午延时服务，2025年以来累计提供延时服务约160小时，以“白+黑”“5+2”工作模式推进重点项目。二是数字赋能“全线上”降低交易成本。依托全流程电子化平台实现“招标-投标-开标-评标-公示”全环节线上化，投标人无需到场即可参与。以东昌府区马官屯村、代庄村城中村改造EPC项目（马官屯村）为例，通过远程异地评标系统跨省联合评审，节省企业差旅成本超100万元，全市重点项目全流程电子化率达100%。

三、从单兵作战到合力攻坚，用系统思维破解复杂难题

聊城重点项目多涉及黄河流域生态保护、大运河文化带建设等国家战略，交易环节常面临多部门审批、多领域规范交叉难题。市公共资源交易中心打破“一亩三分地”思维，构建跨部门、多维度协同机制，形成服务合力，联合沿黄9省城市建立交易协作机制，实现场地共享、专家互派、数据互通，避免“一地一标准”导致的交易碎片化，累计节约招标成本超200万元。

四、从交易完成到服务升温，用长效机制巩固服务成效

交易结束不是服务终点。市公共资源交易中心通过跟踪问效、复盘优化，将服务向后延伸至项目落地后，形成“服务-反馈-提升”良性循环。一是“回头看”回访补短板。项目交易结束1个月内，通过问卷、电话等方式回访招标人及中标人。针对中小企业不熟悉电子保函导致投标保证金提交延误的问题，随即开展操作培训，制作图文指南和短视频教程，使后续项目保证金提交通过率从75%升至100%。2025年以来，累计回访项目111个。二是数据复盘促经验复制。每季度分析重点项目交易数据，提炼可推广经验，推动服务从“个案应对”升级为“标准输出”。

当前，市公共资源交易中心的“全周期赋能”实践，正推动重点项目加速从“纸上蓝图”变为“地上实景”。这既是服务方式的创新，更是“服务型政府”理念的生动诠释；既守住了公共资源交易公平公正底线，又以创新思维激活服务效能。未来，市公共资源交易中心将持续以“全周期赋能”为墨，绘就水城蓝图加速变现；用“阳光交易”作帆，护航区域发展破浪前行，让重点项目的“加速度”转化为黄河流域高质量发展的澎湃动能！